Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri

Sirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri 'aile sirketi olmaktan yakinmak' yerine 'kurumsallasmis bir aile sirketi olmayi hedeflemelidirler. Bunun için de sirketin avantaj ve dezavantajlarini iyi bilmeleri gerekir. -Bilal Kara / KARA HOLDING Bask. Yrd.-Patronlar sirketlerinin gelecegi, stratejisi dururken artik seker, çay, kirtasiye alimlari ile ilgilenmemelidir. -Nihat Kurt / Nazli Gida Yön. Kur. Üyesi-Kardeslik, dostluk, akrabalik ortakliga engel degildir, ancak kardesler kardesliklerini isletmelerin disinda birakarak kapilardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktir.-Fatih Coskun / SÜVARI Giyim Genel Müdürü- 'Küçük olsun benim olsun!' anlayisi terk edilmedikçe aile sirketinin basarili olmasi mümkün degildir.-Naci Akgün / Saygin Ambalaj Yön. Kur. Bask.- "Ortaklik kültürü" ve "sürdürülebilir isletme" için; birey olarak önce 'kendimiz'den, kurum olarak da önce 'çekirdek aile'den baslamaliyiz. -Yavuz Özdemir / HÜR POMP Sirketler Grubu Yön. Kur. Bask.-Bence kurumsallasma, "Yeni ve havali unvanlar yaratmak degildir, eski elemanlari isten çikarmak degildir, geçmisi yok sayip, 'Yeni tarih yazacagiz.' demek degildir, her seye yeni kurallar koymak degildir."-Ömer Basbug / BASBUG Otomotiv Icra Kur. Bask.-Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanimlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalistirandir.-Nükret Balci / Msn Yildirim Group Yön. Kur. Bask.-Kurumsallasma süreci baslangiçta zor gelebilir. Sabir, sürece destek vermek ve konulan kurallara en basta aile/ortaklarin uymasi isi çok hizlandiracak ve basarili bir sonuca götürecektir.-Ali Akgöz / HIPAS Plastik Yön. Kur. Bask.-(Tanitim Bülteninden)Ince Kapak: